Les théories des organisations
– Analyser la structure des organisations et son impact sur le fonctionnement des organisations
– Intégrer l’impact de l’individu (motivation, rationalité limitée, etc.), des phénomènes sociaux (pouvoir, culture, apprentissage
organisationnel, etc.) et de l’environnement sur le fonctionnement des organisations
– Conduire le changement
Le management des collaborateurs
– Le pilotage de l’activité et l’animation des équipes
– La gestion de l’activité - Focus sur la délégation
– Les outils d’organisation et de pilotage des activités et des équipes
– Les rituels managériaux
– L’animation des rituels individuels et collectifs : entretiens annuels d’évaluation par exemple
– La posture face aux autres : attention aux autres et écoute, assertivité, empathie
– Contrôle, confiance, autonomie
– Le cas du télétravail
– Le développement des collaborateurs
– Principaux leviers et outils de motivation
– Contribution au bien-être : le management positif et la gestion des conflits (communication non violente et négociation)
– Le management interculturel
- Enseignant: Ludovic CASSELY